HR Management

Ik wens u veel personeel… of  heeft u dat liever niet?

In de ideale situatie motiveert en prikkelt Human resources-beleid  medewerkers tot gedrag dat actief bijdraagt aan het realiseren van de strategische doelstellingen van uw organisatie. Jammer genoeg gaat het in de praktijk vaak anders.

• Is dit model niet herkenbaar  binnen uw organisatie?
• Zijn de effecten van het HR-beleid niet wat u beoogt?
• Is er geen consistentie in de verschillende onderdelen van het HR-beleid?
• Is HR bij u alleen een kostenpost die u zo laag mogelijk probeert te houden?
• Benadert u HR liever als een investering die een duidelijk resultaat gaat opleveren?
• Is het moeilijk om het managementteam van het nut van investeringen  in HR te overtuigen omdat u niet duidelijk kunt maken wat het resultaat ervan zal zijn?

  De strategische doelstellingen van de organisatie bepalen welke vaardigheden van medewerkers verwacht worden. Dit uitgangspunt wordt op consistente wijze toegepast in de diverse fasen van de personeelscyclus. HR kan zich daadwerkelijk ontwikkelen van kostenpost tot een investering met toegevoegde waarde, zowel in materiële als in immateriële zin. HR wordt een volwaardig onderdeel van de bedrijfsvoering. De organisatie is dan in staat om medewerkers te boeien en binden en is klaar om de aanstormende krapte op de arbeidsmarkt tegemoet te treden.

  Caleidoscoop maakt samen met u een analyse van de situatie in uw organisatie, stelt een verbeterplan op en kan ondersteunen bij de implementatie. Wat ik in mijn gereedschapskist meebreng is circa 20 jaar ervaring als HR-manager, -projectleider en -adviseur.

Wanneer u belangstelling heeft, dan nodig ik u uit om contact met mij op te nemen. Klik op Contact